Bandingkan Akun Pedagang

 "Bandingkan Akun Pedagang" adalah salah satu informasi terbaik yang dapat diterima pemilik perusahaan. Semua akun pedagang tidak dibuat sama, dan terserah Anda untuk menemukan paket terbaik untuk perusahaan khusus Anda. Berikut adalah beberapa tips yang perlu diingat.  

Bandingkan Akun Pedagang untuk pemberi pinjaman. Anda perlu menemukan pemberi pinjaman terkemuka yang akan bekerja dengan Anda untuk melindungi dan menumbuhkan minat perusahaan Anda. Seseorang yang tidak peduli atau yang mengeluarkan akun pedagang semata-mata untuk menghasilkan uang bukanlah penjamin emisi terbaik untuk dianggap sebagai mitra. Lihatlah hal-hal seperti berapa lama perusahaan dalam bisnis, siapa yang mengelolanya, layanan lain yang disediakan, dan posisi perusahaan dalam komunitas bisnis. Anda mungkin ingin membaca arsip artikel bisnis surat kabar untuk siaran pers terbaru atau berita perusahaan. Anda juga dapat menelusuri beberapa publikasi industri untuk merasakan siapa pemberi pinjaman terbaik dalam bisnis ini. Anda ingin menemukan pemberi pinjaman dengan reputasi untuk integritas, kejujuran, dan profesionalisme serta kemampuan.  

Bandingkan Akun Pedagang untuk layanan. Keuntungan terbesar akun pedagang, setidaknya seperti yang diklaim oleh beberapa ahli, adalah kemampuan pemilik perusahaan untuk menerima pembayaran kartu kredit. Anda perlu mencari tahu metode pembayaran kartu kredit mana yang terbaik untuk perusahaan Anda. Misalnya, apakah Anda berencana untuk menerima pembayaran kredit di lokasi perusahaan Anda? Atau apakah Anda atau karyawan lain akan mengambil unit nirkabel di jalan untuk transaksi point-of-sale di lokasi perumahan atau bisnis? Mungkin Anda berpikir untuk membangun kehadiran Situs Web untuk menarik pelanggan dari setiap lokasi di dunia. Cari tahu apa yang akan didukung oleh pemberi pinjaman pilihan Anda, bersama dengan kemungkinan biaya untuk pemeliharaan dan perjanjian layanan.  

Bandingkan Akun Pedagang dengan biaya. Beberapa pemberi pinjaman mungkin meminta Anda untuk membayar biaya aplikasi online. Orang lain mungkin ingin Anda bergabung dan membayar tarif keanggotaan tahunan. Mungkin ada biaya pernyataan cetak, biaya gateway, dan biaya lain yang terkait dengan akun merchant Anda. Selain itu, Anda harus membayar untuk layanan aktual yang dapat dihitung berdasarkan per transaksi dengan biaya mungkin beberapa sen per pembayaran atau tingkat bunga keseluruhan bulanan yang rendah yang mungkin atau mungkin tidak mengenakan minimum tertentu. Baca cetakan kecil, ajukan banyak pertanyaan, dan bersiaplah untuk mengerjakan pekerjaan rumah Anda sebelum menandatangani kontrak. Akun pedagang mungkin merupakan satu-satunya keputusan paling penting yang perlu Anda buat atas nama perusahaan Anda.  

Bandingkan Akun Pedagang untuk layanan. Bahkan pada tahap aplikasi, apakah perusahaan menyediakan akses mudah ke personel yang dapat menjawab pertanyaan atau membantu Anda memahami prosesnya? Apakah rekan perusahaan sopan dan berpengetahuan luas? Bisakah Anda mengikuti arahan mereka? Jika Anda mengalami masalah, apakah perusahaan cepat dalam menanggapi masalah dan menyelesaikan keluhan? Jika timbul masalah dengan layanan pemrosesan, apakah pemberi pinjaman akan bekerja dengan Anda untuk mengembalikan layanan secepat mungkin?  

Pertimbangan seperti ini dapat membantu Anda secara kompeten Membandingkan Akun Pedagang! 

Bandingkan Kartu Kredit Transfer Saldo untuk Menemukan Kesepakatan Terbaik

 Jadi Anda mengambil keuntungan dari salah satu kartu kredit perbaikan kredit dengan suku bunga yang lebih tinggi untuk membantu Anda memperbaiki kredit Anda?  

Atau mungkin Anda melewatkan satu atau dua pembayaran beberapa waktu lalu dan sekarang dibebani dengan saldo yang cukup besar pada kartu kredit berbunga tinggi. Mungkin itu kartu kredit pertama Anda, dan Anda masih membayar tingkat bunga yang ditawarkan kepada mereka yang tidak memiliki kredit status. Apa pun alasannya, Anda memiliki saldo kartu kredit di mana Anda membayar suku bunga lebih tinggi dari rata-rata, dan Anda ingin memotong pembayaran bulanan itu. Selamat datang di dunia kartu kredit transfer saldo. 

Kartu kredit transfer saldo adalah kartu kredit yang menawarkan tingkat bunga khusus pada rekening yang ditransfer dari kartu kredit lain. Pada dasarnya, ketika Anda mengambil keuntungan dari kartu kredit transfer saldo, Anda meminjam uang pada kartu kredit baru Anda untuk melunasi saldo pada kartu kredit lama Anda (bunga lebih tinggi), kemudian membayar perusahaan kartu kredit baru dengan tingkat bunga yang lebih rendah . Tingkat transfer saldo 0% telah menjadi insentif populer bagi perusahaan kartu kredit untuk menarik bisnis selama beberapa tahun terakhir.  

Namun belakangan ini, banyak perusahaan kartu kredit telah menemukan bahwa menawarkan transfer saldo 0% adalah proposisi yang hilang bagi mereka karena pelanggan memainkan perombakan kartu kredit, memindahkan saldo akun mereka dari satu kartu ke kartu lainnya setiap kali tingkat bunga 0% berakhir. Untuk memerangi praktik itu, perusahaan kartu kredit menjadi lebih kreatif dengan kartu kredit transfer saldo mereka. Itu sebabnya penting untuk membandingkan kartu kredit transfer saldo untuk memastikan Anda mendapatkan kesepakatan terbaik - atau setidaknya yang benar-benar akan menghemat uang Anda dalam jangka panjang. 

Berikut adalah beberapa hal yang perlu diperhatikan ketika membandingkan kartu kredit transfer saldo : 

Berapa lama tingkat transfer saldo pengantar bertahan? 

Suku bunga transfer saldo 0% biasanya merupakan tingkat pengantar. Selama Anda melunasi seluruh saldo dalam periode pengantar - biasanya enam hingga sembilan bulan - Anda tidak membayar bunga sama sekali atas jumlah yang telah Anda transfer. 

Berapa biaya transfer saldo? 

Seringkali, ada biaya untuk mentransfer saldo Anda dari satu kartu ke kartu lainnya. Pastikan untuk memasukkan biaya itu dalam biaya Anda ketika Anda membandingkan kartu kredit transfer saldo. 

Berapa tingkat bunga SETELAH periode pengantar berakhir? 

Tingkat pengantar pada akhirnya akan berakhir. Berapa banyak Anda akan membayar bunga setelah berakhir? Apakah itu berlaku untuk seluruh saldo, atau hanya jumlah yang tersisa pada saldo yang Anda transfer?  

Apakah ada batasan lain? 

Kartu kredit transfer saldo yang lebih baru menawarkan insentif selain dari suku bunga 0% pada saldo yang Anda transfer, atau mungkin termasuk batasan berapa lama saldo harus tetap pada kartu. Banyak kartu kredit transfer saldo baru menawarkan bunga tahun kedua gratis, atau pembayaran gratis satu bulan daripada biaya transfer 0% sebagai cara untuk mengatasi shuffler saldo kartu kredit. Ketika Anda membandingkan kartu kredit transfer saldo, pastikan untuk membuat catatan tentang pembatasan apa pun pada penawaran transfer saldo. 

Jadi Anda bisa melihat penting untuk membandingkan kartu kredit transfer saldo untuk memeriksa kesepakatan terbaik. Di www.moneyeverything.com/cards Anda akan menemukan semua kartu kredit tanpa saldo bunga terbaru, bersama dengan detail sehingga Anda dapat membandingkan kartu kredit transfer saldo untuk memastikan Anda mendapatkan kesepakatan yang akan menghemat uang Anda. 

 

Politik Perusahaan dan Six Sigma oleh Peter Peterka

 Tidak ada pengelompokan manusia tanpa sejumlah politik. Mengelola penyebaran Six Sigma di organisasi Anda pasti akan mengalami beberapa masalah pribadi dan konflik. Namun, dengan penanganan cekatan masalah pribadi dan politik yang muncul, bersama dengan kesabaran dan ketekunan, penyebaran Six Sigma Anda tidak akan tergelincir. 

Faktor politik yang dapat memengaruhi proyek Six Sigma termasuk penolakan pribadi terhadap perubahan, kebijakan perusahaan yang tidak fleksibel, dan ketidakcocokan dengan metode dan tujuan organisasi yang ada. Tidak mengherankan, semua faktor ini juga mempengaruhi proses bisnis dalam bentuk apa pun. Mereka tidak unik untuk Six Sigma. Ini adalah salah satu kekuatan Six Sigma: secara realistis mengakui cara kerja politik dalam suatu organisasi. Six Sigma bukan hanya angka yang berderak. Ini memahami pentingnya dan mendorong keterlibatan orang-orang di seluruh dan di semua tingkatan organisasi yang bekerja bersama menuju tujuan bersama. Six Sigma mendorong perencanaan, komunikasi, dan keterbukaan tentang proses, prosedur, dan informasi. 

Banyak orang melihat perubahan, perubahan apa pun, sebagai kehilangan — kehilangan kekuatan mereka atau hilangnya keamanan cara lama dalam melakukan sesuatu. Dengan demikian, orang cenderung mempertahankan cara lama, karena kebiasaan dan tidak nyaman. Mereka bertanya-tanya bagaimana perubahan akan mempengaruhi mereka dan apa yang sebenarnya terjadi di balik layar dan jika mereka tidak tahu, menjadi khawatir. Ini adalah masalah yang dapat diatasi melalui komunikasi. Enam keberhasilan Sigma membutuhkan komunikasi yang jelas dan terbuka di semua tingkatan. Setiap perubahan dalam suatu organisasi akan menemui beberapa perlawanan, baik disengaja atau hanya dari inersia. Ketika manajemen dapat secara efektif berkomunikasi bahwa di balik perubahan itu dan dapat mengkomunikasikan aspek positif dari perubahan, perlawanan dan politik "rumput" dapat dilawan dan diatasi. 

Masalah lain adalah orang-orang yang mengabaikan nilai dan kekuatan Six Sigma dan akibatnya, mereka enggan mendukung proyek Six Sigma. Bagi yang belum tahu, Six Sigma mungkin tampak mirip atau hanya evolusi dari program berkualitas lainnya. Ada begitu banyak mode peningkatan kualitas selama bertahun-tahun. Tidak mengherankan bahwa orang-orang sekarang sedikit letih. Yang lain mungkin melihat Six Sigma sebagai semata-mata mode pemotongan biaya atau peningkatan produktivitas. Ini adalah pandangan picik. Six Sigma bukan iseng atau hanya inisiatif berkualitas lainnya. Itu adalah “cara hidup.”Ini adalah gerakan multi-level, siklus menuju peningkatan proses yang berkelanjutan. Mode peningkatan kualitas menjual diri mereka sebagai perbaikan cepat yang murah dan mudah. Kenyataannya adalah bahwa tidak ada perbaikan cepat untuk perbaikan proses yang signifikan. Six Sigma mengerti itu; ini bukan proses cepat yang sederhana.  Namun, pelatihan dan informasi Six Sigma yang tepat akan membantu orang untuk memahami bahwa Six Sigma berbeda secara signifikan; ini adalah strategi dan proses peningkatan berkelanjutan yang kuat. 

Setelah proyek dimulai, proyek Six Sigma dapat menjadi pertempuran keinginan untuk mengendalikan strategi, pendekatan, atau alat mana yang digunakan. Rapat tim dapat berubah menjadi argumen tentang pengukuran mana yang akan digunakan, bagaimana hal itu akan dihitung, bagan mana yang akan dihasilkan, apakah akan menggunakan DMAIC atau DMADV, dll. Six Sigma bukan tentang membuat segalanya lebih sulit. Ini tentang menggunakan akal sehat untuk membuat segalanya lebih mudah. Ini tentu saja tentang mengenali bahwa ada lebih dari satu jalan menuju perbaikan dan lebih dari satu jawaban yang tepat untuk suatu masalah. 

Dalam mengatasi masalah politik, kepemimpinan manajemen senior sangat penting. Program Six Sigma yang berhasil dibangun di atas fondasi organisasi yang kuat. Struktur dan sistem organisasi perlu diidentifikasi dan dikomunikasikan dengan jelas kepada seluruh organisasi untuk berhasil menerapkan Kualitas Six Sigma. Menjadi organisasi Six Sigma tidak terjadi begitu saja. Perencanaan dan pelatihan digunakan untuk mendirikan organisasi Six Sigma yang sukses. Peran dan tanggung jawab karyawan harus ditetapkan dan dikomunikasikan dengan jelas kepada semua. Bagi banyak perusahaan yang berhasil di Six Sigma, faktor kunci adalah keterlibatan langsung para pemimpin puncak mereka. 

Six Sigma adalah tentang melibatkan semua orang. Proyek Six Sigma membentuk tim orang yang bekerja bersama untuk mengidentifikasi masalah dan mengembangkan solusi. Tim semacam itu bukanlah tim yang terisolasi yang menata ulang dunia untuk ditinggali semua orang. Tim-tim ini melayani organisasi dengan menggunakan keterampilan dan alat yang telah mereka pelajari untuk meningkatkan kualitas dan mengurangi cacat. Menginstal konsep tim bersama dengan pelatihan ahli akan sangat membantu memecahkan masalah politik potensial di organisasi Anda.  

 

Politik Perusahaan Dan Six Sigma

 Tidak ada pengelompokan manusia tanpa sejumlah politik. Mengelola penyebaran Six Sigma di organisasi Anda pasti akan mengalami beberapa masalah pribadi dan konflik. Namun, dengan penanganan cekatan masalah pribadi dan politik yang muncul, bersama dengan kesabaran dan ketekunan, penyebaran Six Sigma Anda tidak akan tergelincir. 

Faktor politik yang dapat memengaruhi proyek Six Sigma termasuk penolakan pribadi terhadap perubahan, kebijakan perusahaan yang tidak fleksibel, dan ketidakcocokan dengan metode dan tujuan organisasi yang ada. Tidak mengherankan, semua faktor ini juga mempengaruhi proses bisnis dalam bentuk apa pun. Mereka tidak unik untuk Six Sigma. Ini adalah salah satu kekuatan Six Sigma: secara realistis mengakui cara kerja politik dalam suatu organisasi. Six Sigma bukan hanya angka yang berderak. Ini memahami pentingnya dan mendorong keterlibatan orang-orang di seluruh dan di semua tingkatan organisasi yang bekerja bersama menuju tujuan bersama. Six Sigma mendorong perencanaan, komunikasi, dan keterbukaan tentang proses, prosedur, dan informasi. 

Banyak orang melihat perubahan, perubahan apa pun, sebagai kehilangan — kehilangan kekuatan mereka atau hilangnya keamanan cara lama dalam melakukan sesuatu. Dengan demikian, orang cenderung mempertahankan cara lama, karena kebiasaan dan tidak nyaman. Mereka bertanya-tanya bagaimana perubahan akan mempengaruhi mereka dan apa yang sebenarnya terjadi di balik layar dan jika mereka tidak tahu, menjadi khawatir. Ini adalah masalah yang dapat diatasi melalui komunikasi. Enam keberhasilan Sigma membutuhkan komunikasi yang jelas dan terbuka di semua tingkatan. Setiap perubahan dalam suatu organisasi akan menemui beberapa perlawanan, baik disengaja atau hanya dari inersia. Ketika manajemen dapat secara efektif berkomunikasi bahwa di balik perubahan itu dan dapat mengkomunikasikan aspek positif dari perubahan, perlawanan dan politik "rumput" dapat dilawan dan diatasi. 

Masalah lain adalah orang-orang yang mengabaikan nilai dan kekuatan Six Sigma dan akibatnya, mereka enggan mendukung proyek Six Sigma. Bagi yang belum tahu, Six Sigma mungkin tampak mirip atau hanya evolusi dari program berkualitas lainnya. Ada begitu banyak mode peningkatan kualitas selama bertahun-tahun. Tidak mengherankan bahwa orang-orang sekarang sedikit letih. Yang lain mungkin melihat Six Sigma sebagai semata-mata mode pemotongan biaya atau peningkatan produktivitas. Ini adalah pandangan picik. Six Sigma bukan iseng atau hanya inisiatif berkualitas lainnya. Itu adalah “cara hidup.”Ini adalah gerakan multi-level, siklus menuju peningkatan proses yang berkelanjutan. Mode peningkatan kualitas menjual diri mereka sebagai perbaikan cepat yang murah dan mudah. Kenyataannya adalah bahwa tidak ada perbaikan cepat untuk perbaikan proses yang signifikan. Six Sigma mengerti itu; ini bukan proses cepat yang sederhana. Namun, pelatihan dan informasi Six Sigma yang tepat akan membantu orang untuk memahami bahwa Six Sigma berbeda secara signifikan; ini adalah strategi dan proses peningkatan berkelanjutan yang kuat. 

Setelah proyek dimulai, proyek Six Sigma dapat menjadi pertempuran keinginan untuk mengendalikan strategi, pendekatan, atau alat mana yang digunakan. Rapat tim dapat berubah menjadi argumen tentang pengukuran mana yang akan digunakan, bagaimana hal itu akan dihitung, bagan mana yang akan dihasilkan, apakah akan menggunakan DMAIC atau DMADV, dll. Six Sigma bukan tentang membuat segalanya lebih sulit. Ini tentang menggunakan akal sehat untuk membuat segalanya lebih mudah. Ini tentu saja tentang mengenali bahwa ada lebih dari satu jalan menuju perbaikan dan lebih dari satu jawaban yang tepat untuk suatu masalah. 

Dalam mengatasi masalah politik, kepemimpinan manajemen senior sangat penting. Program Six Sigma yang berhasil dibangun di atas fondasi organisasi yang kuat. Struktur dan sistem organisasi perlu diidentifikasi dan dikomunikasikan dengan jelas kepada seluruh organisasi untuk berhasil menerapkan Kualitas Six Sigma. Menjadi organisasi Six Sigma tidak terjadi begitu saja. Perencanaan dan pelatihan digunakan untuk mendirikan organisasi Six Sigma yang sukses. Peran dan tanggung jawab karyawan harus ditetapkan dan dikomunikasikan dengan jelas kepada semua. Bagi banyak perusahaan yang berhasil di Six Sigma, faktor kunci adalah keterlibatan langsung para pemimpin puncak mereka. 

Six Sigma adalah tentang melibatkan semua orang. Proyek Six Sigma membentuk tim orang yang bekerja bersama untuk mengidentifikasi masalah dan mengembangkan solusi. Tim semacam itu bukanlah tim yang terisolasi yang menata ulang dunia untuk ditinggali semua orang. Tim-tim ini melayani organisasi dengan menggunakan keterampilan dan alat yang telah mereka pelajari untuk meningkatkan kualitas dan mengurangi cacat. Menginstal konsep tim bersama dengan pelatihan ahli akan sangat membantu memecahkan masalah politik potensial di organisasi Anda. 

Budaya Perusahaan - Betapa Besarnya Perbedaannya

 Setelah bekerja untuk beberapa organisasi ritel terkemuka, saya telah melihat dampak budaya positif dan negatif terhadap tenaga kerja, pelanggan dan, tentu saja, keberhasilan bisnis. Jangan ragu sama sekali, kepala organisasi menentukan, melalui kata-kata dan tindakan, seperti apa budaya itu nantinya. Saya ingin memberi tahu Anda tentang budaya luar biasa yang diciptakan oleh CEO, dan seorang pria terhormat, saya akan menelepon Sam. 

Selama tiga tahun, saya memiliki kesempatan untuk bekerja di perusahaan yang dipimpin orang ini sebelum dia memutuskan untuk menjual perusahaannya yang sukses kepada pengecer sekolah tua yang besar. Kami semua sangat bahagia untuknya. Penjualan ini akan berarti lebih banyak waktu bagi dia dan istrinya untuk bepergian dan umumnya menikmati hidup setelah bertahun-tahun kerja keras dan dedikasi untuk bisnis mereka. Kami sedih kehilangan pemimpin yang hebat, tetapi kami tahu ia pantas mendapatkan sisanya dan kami mendoakannya dengan baik. 

Tiga tahun itu mungkin merupakan tahun yang paling bermanfaat dan mendidik sepanjang karier saya, yang berlangsung lebih dari dua puluh tahun. Perusahaan dikelola sedemikian rupa sehingga Anda tidak punya pilihan selain merasa seperti bagian penting darinya. Tidak ada karyawan yang diperlakukan seperti nomor, tidak layak menerima komunikasi terkini tentang apa yang terjadi di dalam perusahaan. Eksekutif selalu menyadari dampak tindakan mereka terhadap personel toko dan pelanggan. Di perusahaan ini setiap orang mengerti di mana, dan oleh siapa, penjualan dilakukan dan setiap upaya dilakukan untuk memasukkan masukan dari lapangan setiap kali keputusan penting dibuat yang akan mempengaruhi karyawan atau pelanggan.  

Pria yang saya bicarakan tidak selalu memiliki perusahaan yang sukses di tangannya. Pada suatu waktu, seperti yang saya mengerti, perusahaan berada di ambang kegagalan. Dia, dan karyawan setianya berhasil menyelamatkannya. Itu adalah suatu prestasi, membutuhkan dedikasi, arah baru dan cara baru untuk menjadi. Sam melakukan banyak hal untuk menggerakkan perusahaannya ke arah yang benar. Untuk merinci mereka semua akan membutuhkan buku, yang saya harap dia akan menulis suatu hari nanti, dan lebih banyak informasi daripada yang saya miliki. Saya tidak mengenal pria ini seperti halnya beberapa rekan saya, tetapi saya tahu, pasti, bahwa dia adalah pria yang memiliki integritas. Jika dia mengatakannya, Anda bisa membawanya ke bank.  

Pada saat saya naik, perusahaan berjalan dengan sangat baik. Budaya baru telah dibangun. Itu benar ... dibangun. Budaya adalah sesuatu yang Anda bangun dengan setiap kata yang Anda ucapkan dan setiap tindakan yang Anda ambil. Budaya positif tidak terjadi secara tidak sengaja. Dibutuhkan banyak jiwa mencari dan memeriksa dengan orang-orang dan hanya ketika Anda berpikir Anda sudah tahu semuanya Anda harus memeriksa lagi. Dibutuhkan kemampuan dan kemauan untuk mengetahui dan mengakui bahwa Anda tidak tahu segalanya dan Anda tidak memiliki semua jawaban. Dibutuhkan keinginan untuk mendapatkan masukan dan umpan balik dari orang-orang yang terkena dampak situasi tertentu. Dibutuhkan nyali untuk mengambil tindakan untuk memperbaiki sesuatu yang tidak berfungsi. Dibutuhkan pembinaan dan kesetiaan dan membantu mereka yang membutuhkannya. Dibutuhkan pemahaman bahwa orang tidak melakukan kesalahan karena mereka mau. Dibutuhkan kata tegas, tapi baik, untuk seseorang yang mengacaukan. Dibutuhkan kemampuan untuk menumbuhkan perasaan memiliki di antara mereka yang ada di keluarga bisnis Anda. Sam tentu saja melakukan semua hal ini dan dia bekerja tanpa lelah untuk memastikan tim eksekutif dan manajemennya juga melakukannya. 

Manajer Toko diundang, dan diharapkan, berdampak pada seluruh organisasi dan bukan hanya toko mereka sendiri. Jika dia mengajukan permintaan, hanya ada dua hasil yang dapat diterima. 1) Permintaan dikabulkan dan tanggal penyelesaian harus diberikan atau 2) Permintaan tidak dikabulkan dan alasannya dijelaskan.  Itu tidak berhenti di situ jika Manajer Toko tidak puas dengan hasilnya. Dia tidak pernah diharapkan untuk menerima jawaban yang tidak memuaskannya. Proses yang terjadi adalah dialog yang terbuka dan sedang berlangsung sampai Manajer Toko menjadi yakin dan puas dengan alasan bahwa permintaannya tidak dapat dikabulkan atau dia berhasil meyakinkan Manajernya bahwa permintaan tersebut harus dikabulkan. Itu belum berakhir hanya karena seseorang mengatakan itu sudah berakhir. 

Dan perusahaan berkembang. Mengikuti berita penjualan perusahaan, sebagian besar manajemen lapangan tetap di tempatnya selama beberapa waktu. Sayangnya, seperti halnya semua hal baik, budaya yang kita kenal dan cintai berakhir. Itu seperti masa berkabung. Eksekutif dan manajemen beralih ke tantangan baru dan bisnis langsung turun, setidaknya untuk jangka pendek. 

Pemilik baru tidak akan pernah mengerti apa yang terjadi. Akan ada alasan dan alasan tetapi semuanya tidak ada artinya. Kebenaran, yang mungkin bahkan tidak mereka sadari, adalah bahwa budaya besar itu kehabisan kota; jelas dianggap tidak perlu dan tidak layak diselamatkan. Sesederhana itu dan sangat memalukan.  

Kita yang tinggal di lingkungan Sam jelas memahami apa yang terjadi ketika dia dan timnya yang dipilih dengan cermat tidak lagi memimpin. 

Setelah bekerja untuk beberapa organisasi ritel terkemuka, saya telah melihat dampak budaya positif dan negatif terhadap tenaga kerja, pelanggan dan, tentu saja, keberhasilan bisnis. Jangan ragu sama sekali, kepala organisasi menentukan, melalui kata-kata dan tindakan, seperti apa budaya itu nantinya. Saya ingin memberi tahu Anda tentang budaya luar biasa yang diciptakan oleh CEO, dan seorang pria terhormat, saya akan menelepon Sam. 

Selama tiga tahun, saya memiliki kesempatan untuk bekerja di perusahaan yang dipimpin orang ini sebelum dia memutuskan untuk menjual perusahaannya yang sukses kepada pengecer sekolah tua yang besar. Kami semua sangat bahagia untuknya. Penjualan ini akan berarti lebih banyak waktu bagi dia dan istrinya untuk bepergian dan umumnya menikmati hidup setelah bertahun-tahun kerja keras dan dedikasi untuk bisnis mereka. Kami sedih kehilangan pemimpin yang hebat, tetapi kami tahu ia pantas mendapatkan sisanya dan kami mendoakannya dengan baik.